Recentemente, me deparei com uma pesquisa do Boston Consulting Group realizada com cerca de 500 CEOs. Um dos dados chamou minha atenção: 70% deles relatam altos níveis de estresse.
Confesso que não foi exatamente uma surpresa.
Quem trabalha com liderança sabe que a pressão aumentou para todo mundo. As mudanças acontecem rápido, as demandas parecem infinitas e a sensação de que precisamos dar conta de tudo virou quase uma regra do jogo.
Mas o que mais me chamou atenção não foi o percentual em si.
Foi perceber que, mesmo entre profissionais que chegaram ao topo de suas carreiras, existe uma sensação crescente de sobrecarga.
E isso nos faz refletir sobre algo maior.
Será que estamos diante de um problema de pessoas?
Ou será que estamos diante de um modelo de liderança que já não responde tão bem aos desafios atuais?
Durante muito tempo, aprendemos que liderar significava ter respostas, assumir responsabilidades, resolver problemas e manter tudo sob controle.
Muitos de nós crescemos profissionalmente ouvindo mensagens como:
“Não demonstre fraqueza.”
“Não erre.”
“Não peça ajuda.”
“Você precisa dar conta.”
De certa forma, esse modelo funcionou por muitos anos.
Mas o contexto mudou.
Hoje, os líderes lidam com equipes mais diversas, ambientes mais complexos, transformações constantes e um nível de incerteza que raramente dá trégua.
E, ainda assim, muitos continuam tentando liderar da mesma forma que aprenderam há dez ou vinte anos.
O resultado aparece em pesquisas como essa.
A agenda fica dominada pelas urgências.
As decisões ficam mais pesadas.
A energia diminui.
O espaço para reflexão desaparece.
E aquilo que deveria ser estratégico acaba ficando para depois.
Quando isso acontece, o problema não é apenas o bem-estar do líder.
O impacto chega aos times, às relações, ao clima, à cultura e, inevitavelmente, aos resultados.
Por isso, cada vez mais acredito que o futuro da liderança não passa por fazer mais.
Passa por fazer diferente.
Trocar controle por confiança.
Trocar centralização por autonomia.
Trocar a necessidade de ter todas as respostas pela capacidade de fazer boas perguntas.
Trocar a lógica da sobrecarga pela lógica do desenvolvimento.
Liderança não deveria ser um exercício permanente de sobrevivência.
Deveria ser a capacidade de criar as condições para que pessoas e negócios prosperem juntos.
E talvez seja justamente por isso que o tema do desenvolvimento de líderes se tornou tão importante.
Porque os desafios mudaram.
As pessoas mudaram.
O mundo mudou.
E, se quisermos construir resultados sustentáveis, também precisamos evoluir a forma como lideramos.
No final das contas, a pergunta que fica não é quantas responsabilidades um líder consegue carregar.
A pergunta é: que tipo de liderança queremos desenvolver para os próximos anos?
